[刘青彦人物档案：

刘青彦,男，现年50岁，出生于四川青川，1996年毕业于西南交通大学应用电子专业，2003年自修四川大学电子商务专业本科毕业，法国布雷斯特商学院博士研究生在读。现任成都晶宝时频技术股份有限公司董事长、总经理，成都晶宝星云科技有限公司董事长。兼任四川省电子学会频率专委会副主任、中国电子元件行业协会理事、中国电子元件行业协会压电晶体分会副理事长、成都青川商会常务副会长，是成都市发改委经济体制改革智库专家。政协青川县第十届委员会委员。]

位于成都高新技术产业开发区西部园区的晶宝时频技术股份有限公司的大厅里，“敬畏客户，回报社会;敬重员工，回馈股东”十六个金色大字格外醒目，这是20年前成都晶宝时频技术股份有限公司刚设立时确定下来的企业核心价值观。20年来，公司创业股东始终坚持“实业兴企、军工报国”办企信念，一步步将公司由小到大、由弱到强带到了一个新高度!如今公司已是新三板创新层企业、国家级高新技术企业，国家专精特新“小巨人”企业，国家发改委认定的片式石英晶体产业化基地，中国电子元件行业协会压电晶体分会副理事长单位，四川省企业技术中心、四川企业技术创新能力100强企业;是国内最早取得IATF16949车规认证的企业、成都高新区纳税百强企业、最具社会责任企业、2022德勤成都高科技高成长20强企业、企业信用评价AAA级信用企业、重点民营企业建立现代化企业制度示范企业。

突破自我 敢于挑战

1973年1月，刘青彦出生在四川省青川县一个普通家庭。他从小学习成绩就很突出，十年寒窗苦读，刘青彦以优异成绩考入西南交通大学应用电子专业，1996年大学毕业后，进入了成都一家压电晶体公司工作，很快刘青彦喜欢上了晶体元器件制造这个行业。入职后他从普通工人做起，自学技术，不懂的就向领导、前辈请教，然后再实践、验证，下班后总是能看到他在车间忙碌的身影，每一个工序，他总是很快能成为这个工序质量最好、产量最高的那个，这期间，刘青彦成功的开发出1.8432m超低频晶片。

刘青彦把车间几十道工序都认真学习了一遍，从“零经验”到全厂最好，成为了同事们眼中学习的榜样。在他的攻关和带动下，员工工作激情大大提升，工序与工序之间形成了比学赶帮超的良好氛围。在车间工作期，刘青彦积极建言献策，对很多工艺进行了优化，流程进行了调整，各工序合格率从50%提升到90%以上，打破了当时很多认为不可能的惯性思维，他的管理能力也进一步得到了提升。

刘青彦在工作上是一个非常较真和肯钻研的人，记得当时车间有一台从日本进口的晶片自动分选机出现故障，公司几个维修工程师都拿它不知所措，由于迟迟未修复，已经严重影响到客户交期，邀请的日本工程师费用昂贵且迟迟来不到公司。刘青彦主动请缨，经过反复查找、研究，实验，最终将故障定位，半月内用国产配件替代日本进口配件，仅仅花费几块钱就成功修好急待日本工程师来维修的日本进口设备。

学习充电 练就本领

1998年，刘青彦作为公司的技术骨干被派到山东大学参加压电晶体专业深造，能去山东大学脱产深造的，都是各个公司派去的技术骨干。他深知这样的学习机会来之不易，暗下决心一定要专心学习，在这里他不仅更全面、深入的学习了晶体专业知识，而且广泛的结识了行业里的专家人才，最终他以优异的成绩完成了学业，回公司后他通过培训又毫无保留的将所学知识传授给了更多的人，使公司整体技术实力得到加强。

由于刘青彦在管理方面的卓越表现和突出成绩，1999年，他当选为成都仁和电子有限公司总经理，上任后他带领团队积极攻克制约企业发展的战略性、基础性关键技术难题;以ISO9000质量管理体系为管理抓手，持续提升产品品质，不断提高CREC品牌的知名度、美誉度和客户忠诚度。同时他注重人才的培育，通过降本增效并以管理为抓手，着力精细化管理，迅速扭转了公司之前散慢差的局面。在销售方面，刘青彦坚持以市场为导向，产销两端同步发力，细分客户群体，深挖市场潜力，大力推动国际国内市场的拓展延伸，上任当年就成功开发了四川长虹这样的大客户，当年就实现了扭亏为盈的目标。这之后又陆续成功开发了TCL、步步高、日本松下、日本船井、土耳其VSTEL等世界知名客户，CREC品牌在行业的知名度、影响度大大加强，很多长三角、珠三角客户甚至指定要使用CREC品牌的晶振。

无论工作多忙，刘青彦始终坚持学习，努力提升自己。他总是利用业余时间，参加各类培训学习，不断丰富自己的知识储备，2003年，刘青彦进修的四川大学电子商务本科专业学习顺利毕业。目前，他又在读法国布雷斯特商学院博士研究生。

拼搏进取 开拓创新

2006年，担任成都奔月科技有限公司总经理的刘青彦力推“2006年中国压电晶体年会”在成都举行，并由“奔月科技”承办。在刘青彦的主导和推动下，本届年会会议规模、参会单位与代表数量均超过了历届年会，参会的嘉宾包括全国各地的同行企业界的董事长、总经理、技术专家，设备参展商、材料供应商、客户代表以及慕名而来日本、韩国同行，大家齐聚于成都金牛宾馆，共商中国压电晶体发展大计。邀请中国电子元件行业协会压电晶体分会理事长、秘书长及同行领导参观了奔月科技，大大提高了公司在行业内的知名度和影响力。同时率先在会议上引进日本SMD产线专用技术和设备，组织相关专题技术研讨会，对国内行业SMD产品的快速发展产生了重要影响。

2007年刘青彦主导了“片式化高频石英晶体频率器件产业化”战略新兴项目。为确保项目能得到专家的认可，刘青彦带领项目组仔细推敲每一个细节，反复推演各种可能问到的问题和回答技巧，通宵达旦工作不放过任何一个细节，甚至PPT的每一个字每一个标点符号他都要一一确认，最终该项目在全国电子信息组中脱颖而出，以全国电子信息组第一名的成绩顺利通过了国家发改委组织的专家评审，专家组对项目前景及刘青彦的答辩给予了非常高的评价。也因此公司被发改委认定为片式化石英晶体谐振器产业化生产基地，并给予了300万元的政府扶持资金，用于项目落地实施。同年通过了韩国三星集团审核组的现场审核，正式成为三星集团晶振部品供应商。2013年，在三星集团的产品抗振性和电极污染改进中，公司直接与众多韩国、日本同行PK，最终成为技术方案和样品唯一一家一次性通过的厂家，也是三星电子中国唯一一家晶振部品供应商，在年度电子料评比中，已连续多年位列第一。

刘青彦的进取精神和出类拔萃不仅体现在他卓越的管理能力和对技术精益求精上，更体现在他思维理念的前瞻性和对未来行业发展的敏锐把控。早在2007年，刘青彦认为未来汽车将是每个家庭必备的交通工具，而晶振又是汽车生产中必不可少的核心元器件。但是车用晶体质量要求极高，同时对准入门槛有严格的质量管理体系要求，导致车用晶体器件的供应完全被日本晶体生产商所垄断，他坚信未来的汽车工业，必定是中国车企的天下，汽车晶体也一定会被国产晶体所替代，而要想进入这一领域，首要解决的就是资质门槛问题。2007年，当大部分企业还在热衷于ISO9000质量管理体系认证的时候，他已将体系目标瞄准到要求更加严苛的TS16949质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求上。而在当时，国内很多民营企业都还不知道TS16949为何物，且国内没有TS16949认证机构，更没有辅导机构。对此，他托朋友找到德国莱茵认证公司买了一本辅导手册，便组织品质、技术、生产等按辅导内容结合公司实际，从质量手册到程序文件，再到作业文件逐个编制、修订，通过不断培训、学习、宣导，最终在2008年底顺利通过德国莱茵对公司TS16949质量管理体系的认证，成为国内首家通过TS16949资质认证的晶振生产民营企业。当审核组各位专家得知我司是通过独立自主建立文件、宣导并实施有效的时候，无不对我们竖起大拇指。TS16949质量管理体系认证的通过也为日后公司铸造汽车晶体国产替代第一品牌打下了坚实基础。

2019年，随着国家大战略的调整，数字经济、低碳绿色、国产替代等发展需求日益增强，公司迎来了大好时机，刘青彦迅速布局，提前占位，应市场需求，专门成立汽车晶体事业部，每周召开汽车电子专题会，就产供销等各个环节遇到的痛点、难点专人跟进、限时解决，不断完善汽车客户的新需求，如AE-CQ200，VDA6.3过程审核等，2021年以来，已先后迎来了大众、比亚迪、现代，长安，吉利，经纬恒润等知名汽车客户的现场审核认证，并已展开合作。

刘青彦常说：企业在发展过程中，我们要关注品质提升、业绩的增长、客户关系的维护，更要注重知识产权的保护和科研成果的转化。目前，刘青彦的公司已拥有10多项发明专利和30多项实用新型专利，并多次获得是成都市人民政府优秀专利奖;其主导开发的多项产品取得了科技成果，达到国内领先水平。

与时俱进 大胆改革

石英频率元器件的生产属于劳动密集型和资金密集型产业，随着公司规模的扩大，用工量也逐年上升。2009年8月新的《劳动法》颁布后，用工成本明显增加，同时又遭遇2009年富士康成都工厂正式投产招工，2009年底至2010年初迎来最严峻的用工荒。刘青彦敏锐的觉察到，这一现象将持续很长时间，甚至会成为常态，如不及时采取措施，公司将被拖向万丈深渊甚至无以为继。于是，他开始尝试产线升级提升效率。2010年初，刘青彦主导并联合设备生产商对产线设备进行自动化改造，在他的提议下，很快有设备商响应实施，并在业内率先完成产品产线的全线自动化改造。改造后作业效率提升了4倍以上，产品一致性、稳定性明显增强。刘青彦被推举为中国电子元件行业协会理事及中国电子元件行业协会压电晶体分会副理事长。

2011年，公司完成股份制改造，由成都奔月科技有限公司整体改制为成都晶宝时频技术股份有限公司，进一步向公众公司靠拢。2014年1月，公司在北京国家会议中心与全国286家优秀企业成功入围全国中小企业股份转让系统(简称“新三板”)敲钟挂牌，成为新三板扩容全国后，首批挂牌企业之一(四川省首批共11家)。

2016年，公司再次抓住民参军、军选民、军民融合大战略机遇，快速布局军用晶振的研发和生产，先后取得了国家二级保密单位资质、国军标质量管理体系和武器装备承制资格认证，突破军工资质门槛，目前，公司已与众多军工科研院所及民参军企业展开合作，市场前进更加广阔。

勇于担当 主动作为

2020年6月20日，晶宝股份何仁举正式卸任董事长，将董事长的重担交到了刘青彦的手上。在交接仪式上，刘青彦深感任重道远。他说：“接任董事长一职，是荣誉，是信任，是责任，是鼓励，是鞭策，我将保持初心，不忘使命，带领团队，将公司带到一个又一个新高度。”

“承诺贵在践诺。”刘青彦是这样说的，更是这样做的。晶宝股份在他的带领下，已向集团化发展，先后投资设立了成都奔月电子技术有限公司、成都晶宝星云科技有限公司、云南晶乐科技有限公司、成都中科晶源技术有限公司等，接下来还有一家专门从事军工业务的新公司正在筹备中，很快即将成立。

在刘青彦执掌总经理的二十多年里，遭遇过亚洲金融危机、非典时期、美国次贷危机、5.12大地震、用工荒、新冠疫情、高温电荒等一个又一个跌宕起伏、险象环生的危急时刻，但刘青彦总能在关键时刻带着团队一起往前冲，让每一个风险点都平稳着陆、化险为夷，一路上有汗水、有泪水，更多的是化解每一次危机后带给他及整个团队信心倍增。这期间也曾有诱惑、有彷徨，但他始终坚信认认真真搞科研，踏踏实实办企业才是实体企业的出路，也使得公司业绩不断增长，从未出现亏损，这是非常难能可贵的。把公司做成一家市值100亿的公众公司是刘青彦及其他股东的一直追求的目标。

二十年风雨兼程，二十年初心如磐。二十年来，刘青彦在技术上潜心研究、在管理上精益求精，从晶棒生长、晶片研磨到石英晶体元器件生产、新工艺技术及专业设备开发、产品创新、振荡电路匹配等方面都拥有全面深入的研究，为公司的发展和行业的进步作出了巨大的贡献。

帮贫济困 奉献爱心

俗话说，“穷则独善其身，达则兼济天下。”刘青彦和他的公司积极践行“敬畏客户 回报社会;敬重员工 回馈股东”的核心价值理念，在企业发展壮大的同时，不忘履行社会责任、提升企业形象。从大山深处走出来的刘青彦始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，诚信经营、依法纳税、环保生产，支持地区经济发展和社会共享企业发展成果。多年来，带动公司干部职工踊跃捐资助学、帮贫济困、为残疾人提供就业岗位等。

2007年8月，四川省青川县部分地区遭遇“两百年未遇”的8.28特大洪灾。刘青彦总经理带头立即组织募捐活动，动员公司员工为受灾区群众捐资捐物，帮助家乡重建家园。

2008年“5.12”大地震，青川县再次遭受重创，刘青彦和他的公司第一时间派出工作组带着慰问金和物资奔赴灾区组织慰问、抢险救灾。

2019年，为鼓励单位职工子女积极进取、奋发向上，努力成为国之栋梁，公司专门设立了“冉冉晶星”助学基金，对每年参加高考被正规大学录取的职工子女给予成长奖励。

2021年5月，作为成都青川商会常务副会长的刘青彦，组织干部职工同青川籍在蓉商会会长一道，在青川相关领导带领组织下一同前往邛崃南宝山看望慰问5.12地震受灾的青川籍移民并组织捐款。刘青彦个人也多次向家乡青川重度病人捐款捐物，为青川生态产业发展建言献策，积极为青川经济社会事业发展贡献力量。

“守正创新写华章，踔厉奋发创辉煌。”如今的刘青彦重担在肩，他担任中国电子元件行业协会理事、中国压电晶体行业副理事长、四川省频率专委会副主任及成都市发改委智库专家。他的成都晶宝时频技术股份有限公司更是享誉大江南北，众多的荣誉、奖状布满了三楼会议室的一面墙，这是付出后终得的回报，这些荣誉来之不易，但也实至名归!荣誉是辛苦付出后的收获，更是卓越发展的勋章，这些荣誉也积蓄了踔厉奋发、笃行不怠的力量。

刘青彦说：“目前，公司正在进一步扩大规模，大胆创新，开拓市场，勇立潮头。目标是将CREC打造成车规晶振和军用晶振完美结合的国产晶振第一品牌;5年内将企业做到100亿市值并登录资本市场。”让跟随他一道打拼的员工共同享受企业发展带来的红利，为社会做出更大的贡献。

(青川县政协 柳桂华)